以(yi)下是制約五金配件行業發展的(de)因素

1、領先效應。

東莞五(wu)金(jin)(jin)配件(jian)在特定(ding)的(de)環境下(xia)，由于某個特定(ding)的(de)技術或者(zhe)品(pin)牌(pai)領先(xian)(xian)(xian)于同行業(ye)(ye)的(de)其他企(qi)業(ye)(ye)，必然會(hui)帶動(dong)整個企(qi)業(ye)(ye)的(de)發(fa)展。比如說五(wu)金(jin)(jin)鎖具(ju)，五(wu)金(jin)(jin)鎖具(ju)在五(wu)金(jin)(jin)市場上到處可先(xian)(xian)(xian)，有品(pin)牌(pai)的(de)，無品(pin)牌(pai)的(de)，總之魚龍(long)混雜，一旦某個五(wu)金(jin)(jin)鎖具(ju)企(qi)業(ye)(ye)有了一項(xiang)先(xian)(xian)(xian)進的(de)專(zhuan)利技術，隨著這(zhe)種新產(chan)品(pin)投(tou)放市場并取得良好的(de)經濟效益，這(zhe)種領先(xian)(xian)(xian)的(de)產(chan)品(pin)必然會(hui)帶動(dong)五(wu)金(jin)(jin)鎖具(ju)企(qi)業(ye)(ye)整體的(de)發(fa)展，并優(you)先(xian)(xian)(xian)同行業(ye)(ye)產(chan)生(sheng)成功邁出了一大(da)步。

2、鎖定效應。

當(dang)用(yong)戶從(cong)一(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)品(pin)(pin)牌(pai)的(de)技術，轉(zhuan)(zhuan)移到另一(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)品(pin)(pin)牌(pai)的(de)技術時，必(bi)(bi)(bi)將為這(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)轉(zhuan)(zhuan)移支付一(yi)定的(de)成本(ben)。當(dang)轉(zhuan)(zhuan)移成本(ben)過高，使用(yong)戶望而卻(que)步時，用(yong)戶就處于被鎖(suo)定的(de)狀(zhuang)態。當(dang)一(yi)項(xiang)高科技產品(pin)(pin)開發成功，贏得市(shi)場(chang)以(yi)后，它便很容易掌(zhang)握未來(lai)的(de)市(shi)場(chang)，在激烈競(jing)爭中占有主動權。這(zhe)個同樣在五(wu)金市(shi)場(chang)適(shi)用(yong)，先進行投資，由(you)于五(wu)金成本(ben)太高時，必(bi)(bi)(bi)然會受(shou)到用(yong)戶的(de)望而卻(que)步，但是一(yi)旦這(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)五(wu)金產品(pin)(pin)被認(ren)可，那(nei)么這(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)五(wu)金產品(pin)(pin)必(bi)(bi)(bi)然引領(ling)行業，推動行業的(de)發展。

3、馬太效應

東莞五(wu)金配件這(zhe)是(shi)一個贏(ying)家通吃的(de)時代，富(fu)(fu)人(ren)享有更(geng)多資源——金錢、榮(rong)譽(yu)以及(ji)地位，窮人(ren)卻變(bian)得一無(wu)所有。貧者(zhe)越貧，富(fu)(fu)者(zhe)越富(fu)(fu)。朋友(you)多的(de)人(ren)，會借助頻繁的(de)交往結交更(geng)多的(de)朋友(you)，而(er)缺少朋友(you)的(de)人(ren)，則往往一直孤獨(du)；名(ming)(ming)聲在外的(de)人(ren)，會有更(geng)多拋(pao)頭露面的(de)機會，因此(ci)，會更(geng)加出名(ming)(ming)。

4、齒輪效應。

大企(qi)業(ye)(ye)不發(fa)(fa)展(zhan)則(ze)已，一(yi)發(fa)(fa)展(zhan)就將小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)遠遠丟在后面。齒輪效應在五金市場(chang)中也同樣(yang)(yang)適(shi)用，一(yi)些大型的(de)企(qi)業(ye)(ye)在資(zi)(zi)源(yuan)、金錢、人脈、信息等(deng)方面有著優勢，一(yi)旦(dan)發(fa)(fa)展(zhan)，必將邁出(chu)一(yi)大步(bu)；而小(xiao)型企(qi)業(ye)(ye)由于資(zi)(zi)金、人才(cai)、信息等(deng)資(zi)(zi)源(yuan)受(shou)限(xian)發(fa)(fa)展(zhan)比較緩慢(man)，甚至止步(bu)不前。這樣(yang)(yang)大企(qi)業(ye)(ye)越來(lai)越超越同行(xing)業(ye)(ye)的(de)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)，逐漸(jian)成(cheng)為行(xing)業(ye)(ye)的(de)主導者。

5、規模效應。

當企業生(sheng)(sheng)產(chan)達到或超過盈(ying)虧平衡(heng)點，即形成(cheng)(cheng)規模效益。因為任何(he)生(sheng)(sheng)產(chan)都是有(you)成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)，一般包括固(gu)(gu)定(ding)成(cheng)(cheng)本(ben)和可(ke)變成(cheng)(cheng)本(ben)。要(yao)達到盈(ying)利(li)，必須使(shi)得銷售收入(ru)大于(yu)生(sheng)(sheng)產(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)，而(er)這其中(zhong)的(de)固(gu)(gu)定(ding)成(cheng)(cheng)本(ben)是不變的(de)，所以生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)越多(duo)，分攤到單(dan)個產(chan)品中(zhong)的(de)固(gu)(gu)定(ding)成(cheng)(cheng)本(ben)就(jiu)越少(shao)，盈(ying)利(li)就(jiu)越多(duo)。

6、聚集效應

東(dong)莞五(wu)金(jin)(jin)配(pei)件(jian)越(yue)是(shi)(shi)那些(xie)(xie)業績(ji)優秀、資(zi)金(jin)(jin)充裕的(de)公司(si)，銀(yin)行越(yue)是(shi)(shi)想將資(zi)歷金(jin)(jin)給它，這(zhe)就是(shi)(shi)資(zi)金(jin)(jin)的(de)聚集效應。金(jin)(jin)融危機(ji)下，一(yi)些(xie)(xie)大(da)型五(wu)金(jin)(jin)企業業績(ji)優秀，一(yi)旦出(chu)現(xian)了資(zi)金(jin)(jin)問(wen)題，不管是(shi)(shi)通過銀(yin)行還是(shi)(shi)其(qi)他的(de)公司(si)的(de)入股都會(hui)相應的(de)緩解當前困境，必然會(hui)更容(rong)易聚集資(zi)金(jin)(jin)；一(yi)些(xie)(xie)小型五(wu)金(jin)(jin)企業一(yi)旦遇(yu)到資(zi)金(jin)(jin)問(wen)題幾乎是(shi)(shi)寸步難(nan)行。